▌臺灣青年海外搭僑計畫
僑務委員會自 106 年起推動「臺灣青年海外搭僑計畫」，選送國內大專校院在學青年於暑假期間前往海外各地參訪見習，行程包含認識僑社、特色活動、青年交流、主流參訪、以英文、文化展演等方式行銷臺灣，透過學生親身實地體驗，認識政府駐外及僑務工作，拓展國際視野，搭建與僑界之橋梁。
有幸能成為今（113）年洛杉磯組的學員之一，以下繼續上一篇的心得內容。
▌見習內容與行程
洛杉磯華僑文教服務中心
中心設有多用途大禮堂（可容納六百人）、多功能展示廳、會議室、漢學書房、圖書室、歷代服飾室、傳統民俗室、簡報室、電腦教室及四間教學教室。提供書報影碟借閱服務，包含兩萬 5,000 冊圖書、12 種報紙、45 種雜誌及 2,000 卷文化錄影帶。
比較有趣的是，中心協辦辦理各類文教活動，提供民俗服裝文物，如朝服、民族舞蹈服裝等，甚至還有電音三太子（San-Tai-Zi）。
臺美菁英協會（Taiwanese American Professionals，簡稱 TAP）
TAP 為非營利的青年專業社團，成立於 1991 年，創社目的是為了加強臺美人之間交流，以及養成臺美社群領導人才為宗旨，目前在美國各地設有 10 個分會。他們從小就在美國長大，因此基本上我們主要使用英文來溝通。
蓋蒂中心（The Getty Center）
J．保羅．蓋蒂（Jean Paul Getty）是蓋蒂石油公司的創始人，他的遺產主要透過 Jean Paul Getty 信託基金得以延續。
Getty 於 1953 年成立信託基金，協助管理及擴展其藝術收藏，並支持藝術作品之發展；1976 年 Getty 去世後，他的大部分財產被遺贈給信託基金，使其成為世界上最富有的藝術機構之一。
我們這次參觀的 The Getty Center，於 1997 年開幕，裡面包含自己的電車、蓋蒂博物館、蓋蒂研究所、蓋蒂保護研究所、蓋蒂基金會，以及無數的保安人員，其中博物館面展示從中世紀到現代的西方藝術作品。
前面提到，Getty 大部分財產被遺贈給信託基金。由於我之前走訪過幾間國內受到政府保護的日式建築，這讓我開始思考：
臺灣的文化資產是否也能像 The Getty Center 一樣，透過「信託」方式進行保存？
《信託業法》第 23 條的規定，公益信託的稅賦優惠僅限於銀行業者：
「公益信託專章中所稱之公益信託，係指以捐贈、遺贈或其他方式設立，且主要用於公益目的的信託。公益信託之管理、運作及其他事項，應依本法及其相關規定辦理。公益信託所產生之收益，依現行稅法規定免徵營利事業所得稅。受託銀行依相關法令設立及管理公益信託，並享有稅賦優惠。」
清華大學副教授榮芳杰解釋，公益信託的認定標準包含委託人將財產權移轉給受託人，並由受託人站在受益人或特定公益目的角度管理與處分資產，最主要的關鍵在於財產的移轉及管理。
臺灣的文化資產，若以老屋為例，多因繼承問題、產權實屬複雜。因此，專業受託人將會是老屋保存與文化資產發揮價值的解方之一，透過內部修復、歷史考究等方式，了解文化建築的歷史脈絡，增進民眾對文化遺產的認識，進而激發保護與傳承的意識。
在英國，文資公益信託有兩個主要組織，透過專業管理與修復工作，增進文化資產的價值，以下將簡單說明：
- 英國國民信託組織（The National Trust）
英國最大的信託機構，主要是投入於保存老屋與文化資產，擁有超過 400萬名會員，並成立企業營利，補足政府無法達成之事宜。 - 地標信託組織（The Landmark Trust）
主要是購置名不見經傳的小房子，將其改造為民宿，規定只接受兩晚以上的住宿服務，讓人們深入體驗老屋的氣息。
文化資產信託的核心在於信任與持續管理，不能僅僅依賴政府的保護，更應獲得社會的認同。
因此，若希望臺灣的文化資產能像 The Getty Center 一樣受到信託機構的保障，會需要審慎思考法律制度及實際運作上的多重考量，包含如何在法律上建立適當的信託架構、確保資金的穩定來源，還有該如何在實際運作中維護這些文化資產，確保它們長期受到保護。
總而言之，我個人認為 The Getty Center 是一個非常值得停留的地方，雖然這次因為時間的關係，沒辦法好好細看，也還沒去到 Getty Villa，據說其建築參考西元 79 年義大利維蘇威火山爆發所埋葬的龐貝古城，還有被掩埋赫庫蘭尼姆城羅馬式鄉間住宅 Villa dei Papiri 別墅 😢 感覺是一個靜謐、會讓人流連忘返的地方😃I will definitely visit again.
春天 （Spring）by 馬奈 （Edouard Manet）
海外青年文化大使（Formosa Association of Student Cultural Ambassadors，簡稱 FASCA）洛杉磯分會
僑委會自 100 年起，於美加地區推行 FASCA 培訓計劃，針對 14 歲以上的僑民青年設計服務與活動，提供「在地培訓」、「結合僑界或主流活動服務」及「返臺培訓活動」三大部分，增進僑民青年對臺灣的認識，培養未來僑界人才。
當天，我們透過「世界咖啡館」活動，與 Senior FASCA 學員、僑務委員及諮詢導師討論 AI 在短期、中期與長期的影響，並且展望未來十年的發展趨勢及其對生活的可能改變。隨後，我們以分組方式上臺簡報。
在這次活動中，我們初步了解 FASCA 學員對臺灣的認識，並透過快問快答的方式，讓他們更了解臺灣的文化、科技與日常生活。儘管臺美青年在語言與表達方式上存在一些差異，但經過短暫的交流，很快便能找到共鳴。
幸福堂（XING FU TANG）：珍珠奶茶專賣店
＼來自臺灣的 LA 幸福堂 Boba Q 彈有嚼勁，充斥著濃郁的黑糖口感／
店內的獨特之處在於，設有一個特別的抽籤區。顧客可以在享用美食的同時，抽取籤文，模擬華人在廟裡求籤的過程，讓人感受傳統文化的獨特。
喬氏超市 （Trader Joe’s）
我們這次有去 Trader Joe’s ，一直很好奇為什麼它能在美國人心中佔據不敗的零售品牌地位？在閱讀相關的資料之後，大致總結成以下幾個關鍵因素：
- 自有品牌
美國一般超市約提供 3 萬種商品，Trader Joe’s 只有4千種，卻有超過 8 成是自有品牌商品，舉凡糖果、洋芋片，放眼望去都有 Trader Joe’s 的字樣。「斯堪地那維亞游泳者（海洋生物造型軟糖）」、「寶萊塢爆米花」、「脆皮麻糬米粒」等，Trader Joe’s 的商品開發人員跑遍世界各地，他們甚至直接找上特色小店談獨家採購，的確別出心裁。 - 社區感
Trader Joe’s 積極參與當地活動，如社區慶典，增強品牌與社區的關係。另外，他們會優先從當地招聘員工，不僅提供就業機會，也提升顧客的認同感。 - 精簡產品線
集中精力在熱門產品上，降低庫存成本並提高運營效率。心理學家巴里·施瓦茨（Barry Schwartz）在《選擇悖論 — — 為什麼多即是少（The Paradox of Choice — — Why More Is Less）》中，Barry 認為，減少消費者的選擇可以顯著減少購物者的焦慮，從而增強客戶體驗。 - 採用先進的供應鏈管理技術
減少物流與配送成本，透過高效的倉庫管理保持貨品的新鮮度。 - 選擇低租金地區或小型商業地點
來降低店面租金，同時依賴口碑營銷而非傳統廣告，進一步節省費用。 - 談判資源
Trader Joe’s 的母公司、德國連鎖超市品牌奧樂齊（Aldi）所擁有的製造商資源，幫助 Trader Joe’s 總能談到好價格。
「Joe Coulombe 曾描繪 Trader Joe’s 的目標客群：受過高等教育、收入卻不高的人，例如所有的古典音樂家、博物館策展人與記者。」
鎖定有品味、喜歡嘗試新東西，但無法花大錢的顧客。我覺得這個比喻蠻特別的，或者是說，短短幾個字，一語道破。
好萊塢中國戲院（TCL Chinese Theatre，過去稱為 Grauman’s Chinese Theatre、Mann’s Chinese Theatre）
1927 年 5 月 18 日開幕。TCL Chinese Theatre 是由電影大亨西德尼．格勞曼（Sid Grauman）建造，外觀設計融合中國古代宮殿與寺廟的造型，包含彩色琉璃瓦、龍柱及石獅，因此成為好萊塢的象徵之一。
好萊塢星光大道（Walk of Fame）
前廳的水晶吊燈及前廣場上的名人簽名、手印與足印，是知名的特色。
有關於這項歷史，源自於 1927 年，據說女演員諾瑪．瑪麗塔．爾梅奇 （Norma Talmadge） 不小心踩在濕水泥上，從此名人（像是成龍（Jackie Chan）、艾瑪．華森（Emma Watson）、威爾．史密斯（Will Smith）、吳宇森（John Woo））在劇院前留下手印與足印的習慣，具有象徵意義。
杜比劇院（Dolby Theatre）
位於美國加州好萊塢大道，是奧斯卡頒獎典禮的著名場地！
好萊塢華納兄弟工作室（Warner Bros Studio Tour）
這學期有一堂行銷課以「美國的電影產業分析」作為團體報告的主題。在準備這份報告的過程中，我們討論有關美國電影產業的各個面向，從上游製作到衍生產品的誕生，體會到電影產業價值的環環相扣。透過五力分析與產業價值鏈的架構，我們對於美國電影產業的競爭環境與價值創造過程有多一層的認識。
美國電影的發行商可分為：
- 大型發行商
- 獨立發行商
大型發行商如華納兄弟（Warner Bros.）、環球影業（Universal Pictures）、派拉蒙電影（Paramount Pictures）、索尼影業（Sony Pictures Entertainment）與迪士尼（The Walt Disney Studios），這些公司背後擁有豐厚的資金實力及展望全球的市場影響力，能夠製作與發行高預算的大片，行銷全世界。
華納兄弟（Warner Bros.）旗下擁有許多知名的電影系列，其中最著名的便是《哈利波特（Harry Potter）》系列，於 2001 年至 2011 年間發行，共計八部電影。
在參觀過程中，有一個環節是分類帽。這頂分類帽真的會講話，工作人員會讓它幫你分學院，讓大家感受《哈利波特》世界的魔法體驗。
除了《哈利波特（Harry Potter）》系列外，華納兄弟製片還有拍攝許多著名的電影或影集，例如：《樂來越愛你（ La La Land）》、《神力女超人（Wonder Woman）》、《小學風雲 （Abbott Elementary）》、《宅男行不行（The Big Bang Theory）》，還有《飛越杜鵑窩 （Qualcuno volò sul nido del cuculo）》等。
在商業經營方面，華納兄弟在發展過程中多次進行收購或合併（這部分，對於我熟悉的 The Walt Disney Studios 與 Paramount Pictures 也不例外），進而擴大市場份額並強化業務實力。
1975 年，華納兄弟（發行公司）收購 HBO，使其能夠利用 HBO（製作公司）在有線電視市場中的地位，進而創作知名電影，例如《權力的遊戲（Game of Thrones）》等；1969 年，華納兄弟則收購 DC Comics，獲得許多著名漫畫角色，為其日後超級英雄電影奠定基礎。
同年，華納兄弟還收購米高梅（Metro-Goldwyn-Mayer）部分資產，進一步擴展其資源；1996年，華納兄弟收購獨立電影公司 New Line Cinema，大幅提升在獨立電影市場的影響力；此外，1994 年創建的 The WB Television Network 後來與聯合派拉蒙電視網（United Paramount Network）合併，成為 CW 電視網（The CW）。
隨著串流平台的興起，華納兄弟也面臨新的挑戰。為了應對市場競爭對手， 華納兄弟於 2020 年推出 HBO Max 串流平台，並逐步進行數位轉型，使其能夠在全球娛樂市場中屹立不搖。
在 LA 華納兄弟片場，每一棟建築物都是用數字來辨別，而不是使用傳統的門牌號碼。這種編號系統簡潔而實用，能夠協助組織管理大量的拍攝空間。雖然大多數片場都是以數字標識，但也有一些特例，例如《六人行（Friends）》拍攝片場就有留下獨特的門牌。
攝影棚導覽之旅包含經典美劇《六人行》(Friends)、 《生活大爆炸》(The Big Bang Theory) 等原場景復刻。帶領我們參觀 Warner Bros Studio Tour 的是來自電視廣告產業的 Melissa 姐姐，在參觀結束後，我們與 Melissa 姐姐一起用餐。在餐桌上，她向我們分享求學時期的經歷，還分享過去接待國內外明星的經驗，像是如何應對明星的拍攝挑戰，以及在這些經歷中學到的應變技巧。
這幾年，姐姐所在的公司也積極適應新的市場需求。她透露，近幾年來，他們公司逐步轉向聲音媒體的領域，像是 podcast 或者其他即時新聞等領域，透過這次難得的交流機會，讓我們離新媒體產業實務更近了一點，也對產業的未來發展有新的認識。
Ontario Mills 安大略室內 Outlet
距離 Ontario Int‘’l Airport 很近，如果不算品牌出入口的話，至少就有八個大門，裡面有許多耳熟能詳的品牌像 Asics、The North Face、Nike、Puma、Converse、Vans、Under Armour、Forever 21、GAP、Banana Republic、H&M、Uniqlo、Victoria’s Secret、Calvin Klein，樣式種類多元，空間很大，基本上聚集各種平價品牌，逛一逛就會發現有些打完折，真的值得買下去 😀
另外，還有 Disney Store、樂高 LEGO 專賣店，是許多人首當其衝的愛店。
Ontario Int‘’l Airport
在這個熟悉的場景中，我們再次回到初次認識 LA 的地方。一切彷彿都有些不一樣，但同時又有著那麼一點熟悉的感覺，當時踏上這片土地的緊張與不安，漸漸被這幾天滿滿的回憶所替代。
▌結語
在這趟旅程中，有很大一部分目標，是希望了解這些海外僑民在世界另一端的生活，他們在不同的成長背景與文化衝擊下，如何面對自我認同的問題。此前我看過《尋找湯德章》這部紀錄片，透過冰店老闆李文雄與女記者楊淑芬的引領，讓觀眾得以在錯綜複雜的背景中，理解湯德章律師對於自身身份認同的困惑。
我覺得電影中的視角讓湯德章律師的生命呈現多種面向，在這樣了解自己的過程中，或許也反映了某些人的縮影。也許在某個時刻，我們曾對自己的身份認同感到迷茫，這些因素可能源自我們所處的社會、文化背景、家庭環境，以及個人成長的經歷。隨著時間推移，我們不斷與他人互動，接受不同的價值觀與信念，自我身份的理解也會隨之調整。
尤其，對於那些在不同文化背景下成長的個人或移居海外的僑民來說，這種身份認同的困惑可能更加深刻，因為他們生活在兩個或多個文化的夾縫中，除了要試圖保持原有文化身份，同時又要適應與融入不同的生活環境，這樣的矛盾是否曾讓他們陷入過無法自拔的漩渦中？
我想面對這種想法，需要一些時間去探索。未必外界的質疑與定義，能夠完全勾勒出個人內心深處的答案，但是透過各種活動與交流，一幅屬於自己身份的輪廓，便會逐漸在心中成形。
另外，在這次的旅程中，一路相隨的夥伴亦是很重要的存在。
在吵雜的遊覽車上、在趕路的匆忙途中，或在豐盛的餐宴裡，有幸能和來自臺灣不同大學及科系背景的 11 位夥伴相互交流，分享各自的經歷、見解與感受，無論是學術上的思考、生活中的點滴，還是對未來的期待與目標，都為旅程增添許多意義及深度。
整體來說，這趟旅程不僅讓我們了解海外僑民的生活，也讓我們一窺 LA 一些產業的脈動，同時，透過單眼相機的快門與手機錄影的畫面，我們也捕捉了彼此之間純粹的互動，那些幽默而巧妙的調侃如點點星光，照映著旅程的各種角落，不禁讓人會心一笑。一幕又一幕，都是這次旅程烙印下無法遺忘的珍貴。
時間並沒有停留在那些瞬間，但我們之間的關係卻因此更加親近。
認識妳們，是貫穿此行最大的幸運。
很感謝有這次的機會前往 LA，特別感謝 OCAC 僑務委員會、 Taiwan in Los Angeles 駐洛杉磯臺北經濟文化辦事處，還有這一段旅程遇到的所有僑民叔叔阿姨哥哥姐姐們，也要謝謝心茹姐、Stephen 哥以及 Cerbrina 姊對我們的照顧🩷
▌參考資料來源
- J. Paul Getty Museum
- Warner Bros. Studio Tour Hollywood Warner Bros. Studio Tour
- Trust Code
- Trader Joe’s
- The Joe Budden Podcast
- Trader Joe’s Business Model of “Less is More”
- 信託業法
- 洛杉磯華僑文教服務中心 — 中華民國僑務委員會
- 吳秉聲、榮芳杰、陳思廷、黃心蓉（2019）〈臺灣當前推動文化資產信託業務的幾點芻議〉，《文化資產保存學刊》，第 50 期，pp. 7–30，台中：文化部文化資產局。
- 台灣老屋保不住？專業受託人重要嗎？文資工作者、清大學者現身說法
- 贏過好市多、沃爾瑪！美國人最滿意的超市 Trader Joe’s 什麼來頭？
- 湯德章是誰？揭開歷史迷霧 透過《尋找湯德章》探討台灣近代史與身份認同議題
▌延伸閱讀
