▌前言
很幸運能獲選參與廣達 MAker 共創營的機會，並獲得獎項的肯定。也許有些人對廣達 MAker 共創營有興趣，以下這篇文章將記錄我從繳交書審、個人介紹影片、共創營前的準備，到當天的活動內容及學習收穫的分享。
▌廣達電腦
廣達電腦股份有限公司成立於 1988 年 5 月，主要為「筆記型電腦」與「通訊產品」製造加工，為全球前五大筆記型電腦代工廠商。根據新聞指出，由於景氣復甦、廣達旗下的雲達搶進 AI 伺服器市場，與美國晶片大廠輝達（NVIDIA）合作，因此 AI 伺服器營收占比將會持續提升。
近年來，除個人電腦、伺服器外，廣達也在車用產品投入許多心力，其中包含汽車電子控制單元（Engine control unit，簡稱為 ECU）、中控台板（位於車輛前座位區域中央的控制區域，通常位於駕駛座與副駕駛座之間，用來容納及安裝各種車輛控制系統、儀表、娛樂設施與其他功能按鈕之面板）、影音板（用於處理與管理影音訊號，該板塊通常應用在各種電子設備中，例如音響系統、視訊設備、娛樂系統等，以協調、控制音頻與影片輸入輸出）、高級駕駛輔助系統（Advanced Driver Assistance Systems，簡稱為 ADAS）等，並陸續進入美、歐、日本 Tier 1 供應鏈體系之中。
在智慧醫療方面，廣達醫療雲已經是全台灣最大，也是各大醫院指定合作的系統，於 2005 年與美國麻省理工學院（MIT）簽訂「五年計畫」合作，主要是以「人為核心」的運算技術，接著五年後，廣達帶入 AI 系統跟醫療設備之結合，透過數據分析病人的健康狀況。 2019 年的第三個「五年計劃」中，廣達看好智慧醫療系統的發展，並於同年成立 AI 實驗室。
1999 年，廣達集團基於「文化均富」與「科技均享」理念，創立廣達文教基金會，盼望能以「教育創新促進者」以及「古今中外文化橋樑」作為領頭羊的角色，讓每個人獲得「親近文化藝術」與「運用智慧科技從事各項活動」的權利與機會。基此，在「教育為根」、「藝術為本」、「科技為用」、「創意為法」四項宗旨之下，基金會透過「美感」、「科技」及「創新」教育的方法，盼望啟發小朋友創意思考能力，從而開啟未來的無限可能。
▌廣達 MAker 共創營：提前體驗科技業與職場生活
廣達 MAker 共創營旨在讓大學或是研究所的學生了解科技業與儲備幹部職缺的機會，透過在廣達電腦研發總部參與共創營，能夠看到員工們平常工作與用餐的環境，也在跨界 case study 過程中，了解科技產業與儲備幹部在時間壓力下，該如何對目標客群進行有效率的溝通、提出問題陳述與案件背景，以及解決方案與預算評估。
共創營的活動內容可說是相當緊湊，基本上活動進行的過程中，小組之間並沒有太多時間交流。在隨機安排的組別中，可以看出每個人在團體中的適應能力、領導能力、合作與協調能力，甚至是簡報製作的技巧。我認為廣達給予我們很大的彈性，好比說討論的工具與方式、口頭發表的形式，讓我們能充分利用共創營的活動場地，善用個人擅長的討論模式與發表工具，以展現團隊溝通協調的結果。
( 以上為 2023 年廣達 MAker 共創營內容，若後續有其他調整，請以官方網站發布的最新消息與活動簡介為主。)
▌廣達 MAker 共創營書審與自我介紹片
- 書審
我記得是線上填寫報名表、有作答時間限制。印象中有詢問英文檢定成績、報名共創營的動機與期待獲得的收穫。我覺得這部分要呈現自己對廣達品牌的認識，可透過梳理個人的背景加以呈現。 - 加分項目：提供一段自我介紹的影片
由於共創營對於影片的拍攝風格沒有限制，主要是希望在書審之外，能對大家有進一步的認識，因此我是製作一段 「Powtoon 英文動畫」，透過視覺化的方式展現個人創意與敘事能力，接著以「三個能力」介紹我自己，而這三個能力圍繞著我的學習背景、個人特質方面，最後附上我對參與共創營的期許。
▌營前準備
收到錄取信件的時候，HR 就有提醒大家可以提前對廣達的產品做些準備。由於那陣子剛好有許多學校課程方面的書面或是課堂報告，且共創營的前一晚我還因為社團線上開會討論報告到 12 點，故實際上我只有兩個小時準備。
為了對廣達的產品、未來發展與產業趨勢有近一步的認識，以下是我當時花了一些時間彙整的資料：
- 產品介紹：內容官網上都有，主要是可以思考廣達在市場上的定位是什麼？供應鏈？如何應對美中貿易戰，及其策略為何？產品的目標族群是誰？國內外設廠的計畫？政府是否有相關產業政策？國際貿易趨勢如何影響廣達未來的產品布局？
- 財務資訊：這在廣達的官方網站上，基本上可以看到財務暨營運報告，例如月營收報告、合併財務報表等，了解企業的投資支出、營業成本、銷售成長，或未來展望等。
- 企業永續報告：隨著國際永續意識興起，許多企業都會發布永續報告書，以廣達電腦為例，其在網站上提到集團願景、使命、落實 SDGs 之目標、ESG 承諾及倡議，還有年度永續策略方向與目標，可見企業對永續轉型的決心。投資人與股東也越來越重視 ESG 報告所提供的透明度，藉此評估企業對氣候風險的暴露程度，因此企業會透過永續報告書的形式，說明自身對於環境與社會責任之實踐。這份文件有兩種用途：（一）有關企業現況自我揭露與永續相關資訊；（二）述說企業執行永續轉型的企圖，同時也說明企業設定哪些 SGDs 目標（例如碳中和），以及企業將如何達到這些目標，提供投資人更周延的決策資訊。
- 股東會議記錄：有次和一位很厲害的學長聊天，偶然之間聊到「該如何對一間公司更了解？」這個話題。學長表示，以政治的視角來看，立法院的民意代表在開會時的紀錄，不管是發言內容、提案動機、表決結果，抑或是其他代表的回應，都可以顯現出民意代表討論時的情況。換句話說，若想要了解一間企業或是公司，也可以從該公司的股東會議紀錄或是開會紀錄著手，有助於追蹤企業決策的過程，了解不同利害關係人的觀點，並檢視決策的基礎。舉例而言，在去（2023）年 6 月 16 日廣達的股東會議事錄中，就可以看到有股東詢問 ESG 方面的問題，並從中看到財務長的回覆。
- 股東會年報：可以了解公司的該年營運成果概要、營運展望、募資情況、財務狀況、公司治理情況、財務績效檢討分析，以及特別記載之事項，例如關係企業相關資料 、私募有價證券辦理情形、最近子公司持有或處分本公司股票之情形等。
然後，我嘗試以「換位思考」及「商業模式九宮格」的架構自我練習。舉例而言，我會怎麼跟別人介紹廣達這間公司？廣達有哪些領域的產品？可以用什麼角度介紹廣達的產品？我覺得這種方法蠻重要的，以便讓別人更容易理解我的想法。
▌共創營流程
活動為一整天，分為上、下午兩個時段：
- 上午：進行小組破冰、長官經驗分享，以及團體報告競賽與討論。
在進行團隊報告的過程中，我認為初期建立團隊合作的氛圍非常重要，尤其是當組員之間相互陌生的情況下，要如何以一個有效的破冰環節、帶動整體氣氛，加速大家了解彼此，這對於後續的合作有許多幫助；同時，選擇使用的合作工具也很重要，由於不同的人有不同的偏好，有些人可能喜歡使用 Google 文件進行討論、有些人可能更喜歡面對面的溝通，還有些人可能更習慣使用通訊軟體如 Line 或 msg 來分享資料，確保團隊達成共識，以提高問題討論的效率。 - 下午： case study 討論、MA 學長姐分享及 MA 計畫介紹。
在討論 case study 的時候，我覺得時間真的相當有限，要如何在極短的時間下，製作好一份小組討論的結果，我認為考驗著小組之間的高效溝通，以及從早開始培養而來的默契。例如：盡量使用簡潔而有力的語言，避免不必要的資訊；將討論重點鎖定在關鍵問題上，而非陷入枝微末節之處。
整體來說，我認為團隊之間的溝通很重要，要如何在討論過程中培養默契，並確保每個小組成員都發揮其專業知識、技能及表達想法的機會，這點值得繼續努力與學習。
▌結語
在整天的共創營活動中，我深刻體會到科技產業的高速節奏，這也促使我思考如何在短時間內應對壓力，提升語言表達、資訊整理與簡報溝通的能力，我也看到了許多同學在上台發表時展現出穩健的風格，以及在面對提問時表現出色的反應能力與英語口語表達能力。
最後，我要感謝廣達的長官與 HR 們，他們給予了許多寶貴的生涯建議；也要感謝 MA 們在回饋中分享的資訊，讓我更了解廣達的企業文化、發展策略與營運方向。
